公司召開“學臺塑、推進管理信息化”工作動員
李成章以題為《學臺塑，推進管理信息化，打造基業長青的新興鑄管》作動員報告。他首先從九個方面詳細講解了臺塑的管理特征，從“1979年至今”、“30年高速發展約束”、“增長模式改變”、“商業模式轉變”、“企業轉型升級”等五個重要轉折時期對經濟產生的影響進行分析，深刻地對大數據、萬物互聯、人工智能時代背景進行闡述。
李成章強調，學習臺塑，推進管理信息化，要珍惜新興鑄管多年來的經營成果、要傳承新興鑄管持續創新的管理模式、要尊重新興鑄管多年來的輝煌成就、要弘揚獨特的新興鑄管企業文化。
他指出，公司目前的“4+3”組織架構，有力支撐了公司的運行，體系化地保證了公司生產經營的穩定性、連續性和有效性，并交集了“激勵、鞭策與制衡”，保證了公司在市場劇烈波動時的正常運營，但原組織結構偏重于職能部室的條塊分工，協同性不足，已經不能適應互聯網、大數據、定制化生產及工業4.0環境下的市場生態需要。結合時代背景，他提出，公司必須要做到“及時預警，快速反應，敏捷經營，數字決策”，推進管理信息化，逐步實現“共性化職能”、 “個性化職能”和“信息化支撐”。
就如何有效推進管理信息化，他要求：要借鑒臺塑組織架構，強化企業的統一管理；要借鑒臺塑企業的制度流程、吸收臺塑制度監督實施模式，建立完善的管理制度。
何齊書以題為《砥礪奮進，善于擔當，奮力開拓“學臺塑，推進管理信息化”新局面》作重要講話，指出，此次動員會的主要任務是提高思想認識，明確工作要求，打開工作思路，動員全體干部職工弘揚偉大鑄管精神，鑄牢忠誠之魂、勇闖發展新路、擔當時代使命、迅速掀起“學臺塑，推進管理信息化”的熱潮，為公司全面提升經營管理水平注入新動力。
何齊書就具體工作如何落實提出三點要求：一是深化認識，思想自覺共前行。各單位要緊跟公司統一步伐，深刻理解此項工作是促進公司發展的必然要求，是推動公司躍上高質量發展軌道運行的必然選擇，必須全系統、全層次積極參與，以實際行動將公司的決策部署落到實處。二是凝聚干勁，砥礪前行謀發展。必須主動適應新時期的嚴要求，變壓力為動力，堅定發展信心，勇于擔當，主動作為，全力推進公司改革發展，把“學臺塑，推進管理信息化”各項工作落實好，把年初確定的奮斗目標完成好。三是把握關鍵，披荊斬棘拓新局。必須堅定信心，排除萬難，虛心學習對標臺塑的優秀經驗和理念，以提高管控效率，適應高質量的發展要求為目標，打造有機體式自動協同運行的管理新體系。
楊永亮以題為《臺塑模式與企業信息化——拿下“自以為”的眼鏡，看清自己與世界》談了一下個人觀點，首先對整個市場環境進行分析，詳細闡釋了“數字化轉型是大型企業在當前這個時代的一次自救”這句話的含義，分別從“為什么學習臺塑”、“臺塑是誰，從哪里來，到哪里去”、“為什么‘臺塑95%的業績來自于管理的改善’”、“‘企業信息化’與‘小米加步槍’方法的優勢比較”、“臺塑哲學”等五個方面來深刻剖析企業究竟該如何發展。同時結合公司實際，就如何進一步開展工作，他強調，公司的第三次創業需要管理升級，信息化是固化管理的工具。
公司“學臺塑、推進管理信息化”辦公室主任孫弘發言，他說，公司的信息化水平與先進企業相比還相對落后，無法滿足公司高質量發展的需求。就如何開展前期推進工作，他表示：一是深入學習、充分宣傳。深入學習臺塑文化、臺塑管理模式，逐步掌握臺塑的管理方法和精髓。二是充分對接和調研。明確具體需求，深入對標學習，有針對性的探究臺塑管理方法的實際應用。三是梳理流程、優化管理。梳理公司各項管理制度和工作流程，理清管理需求，確定流程優化的構建方法和優化目標。四是統一編碼標準、打通信息孤島。調研公司及三級企業各信息系統使用的編碼平臺，統一編碼標準。
本次會議采取現場會與視頻會議相結合的方式，公司“學臺塑、推進管理信息化”辦公室負責人、各三級企業中層以上及重要骨干人員約300余人參加了會議。（文/楊亞京 圖/韓超超）