公司組織召開“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”培訓(xùn)

     

      公司黨委副書記、總經(jīng)理何齊書對培訓(xùn)老師們的精彩授課表示感謝。他指出，學(xué)臺塑推進(jìn)管理信息化工作，一旦啟動，就不能回頭，不能動搖。廣大干部職工要堅(jiān)定信心，矢志不渝，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，積極研討，嚴(yán)格執(zhí)行，確保學(xué)臺塑推進(jìn)管理信息化工作扎實(shí)推進(jìn)、見到實(shí)效。

      就“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”下一步工作如何開展，他提出五點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”工作的重要性、必要性及迫切性。必須做到居安思危，主動求變，謀劃長遠(yuǎn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定推進(jìn)學(xué)臺塑、信息化工作。要推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公共事務(wù)集中管理，建設(shè)完善的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、管控一體化，使公司經(jīng)營管理軌道化運(yùn)行，同時強(qiáng)調(diào)要做好引入管理咨詢、導(dǎo)入臺塑管理思想、推進(jìn)主數(shù)據(jù)建設(shè)、進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型等四件事情；三是信息化建設(shè)要按公司統(tǒng)一要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。必須統(tǒng)一規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)先行，統(tǒng)一行動，分步實(shí)施，按照臺塑信息化建設(shè)原則“就源錄入、多次應(yīng)用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”，推進(jìn)公司信息化應(yīng)用水平質(zhì)的提升；四是全員參與，全面推動學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化工作。公司每個人都要積極參與，與時俱進(jìn)，早參與早主動。五是掌握方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)臺塑方法論。要充分抓住并利用好每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，盡快掌握方法論，并結(jié)合自身工作加以運(yùn)用。

      會后，與會人員與德勤及中石化專家就推進(jìn)管理信息化工作進(jìn)行進(jìn)一步研討。
      此次會議由黨委辦公室、黨委工作部、人力資源部、“學(xué)臺塑及信息化”辦公室、信息化部聯(lián)合舉辦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及信息化專業(yè)管理人員約160余人分別在主、分會場參加培訓(xùn)會。（楊亞京）