深入落實集團戰略研討會精神 | 鑄管股份召開三
為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，10月15日-17日，公司召開三季度生產經營分析會及2024年預算動員會，傳達學習并落實集團公司2023年工作務虛會暨戰略研討會精神，圍繞集團公司工作要求做好鑄管股份各項重點工作部署安排，進一步動員全體干部職工沖刺四季度，全力以赴確保各項預算落實。會議全面分析當前及未來一段時間公司面臨的內外部形勢，對2024年預算編制工作的實施方案、工作要求、時間節點做詳細安排。所屬企業匯報了1-9月份主要生產經營指標完成情況，2023年全年目標保證措施以及2024年預算盤子、2024年管控思路和重點工作，扎實推進“十四五”改革發展各項目標任務落實落地。
公司黨委書記、董事長何齊書結合貫徹落實集團公司2023年工作務虛會暨戰略研討會精神，就近年來公司生產經營工作情況、面臨的內外部環境、2024年面臨的主要任務及生產經營思路和大家做了交流，對公司制定好執行好2024年預算提出工作要求。強調，當前和今后一段時期，鑄管股份處在改革發展的關鍵階段，同時又面臨嚴峻的外部形勢，必須堅持以實事求是的態度對公司現狀全面分析，進一步強化系統思維、杜絕慣性思維，清晰明確當前任務，抓質量效益提升、抓改革措施落地、抓科技成果轉化、抓戰略性新興產業布局，更好完成“十四五”的各項指標，打好打贏穩存量謀發展的關鍵戰役。
何齊書強調，一是要延承并創新鑄管股份經營管理知識體系，借助數字化工具，不斷提高經營管理的科學性、精準性和統領性，提升經營管理能力；二是要強化“產供銷研運用”聯動機制，構建目標統一、行動一致、相互協同的利益共同體，形成深耕存量，推動公司高質量發展的強大合力；三是要深化“正循環”機制，形成“以銷定產、以產促銷”的良好局面；四是要以市場為導向、產能支撐為保障，及時準確抓好“結構調整”，力爭獲利能力最優；五是要對標先進，正視短板，多措并舉，強化過程管控，在滿足強制約束條件的前提下，追求極致成本，提高抗周期的動力；六是要科學謀劃，精心組織，確保項目按期投產快速達效，為生產經營提供正面貢獻；七是要加快科技創新，提升經營質效，激活科技賦能新引擎，創造新的發展機遇；八是要繼續深化改革，不斷完善公司治理，激發發展活力，提升核心競爭力，推動公司高質量發展；九是要持續加強低效無效資產的處置力度，狠抓現金流管理和虧損企業治理，提升資產效率；十是要推進人員結構優化，不斷提高人均勞效；十一是要鞏固數字化一期成果，加快二期建設，助力抗周期、促發展；十二是要夯實基礎管理，守牢生產經營根基；十三是要繼續加強黨的建設，強化監管執紀，以高質量黨建來引領保障高質量發展。公司領導班子成員、各職能部室負責人及所屬企業主要負責人等300余人分別在主分會場參加會議。
何齊書強調，一是要延承并創新鑄管股份經營管理知識體系，借助數字化工具，不斷提高經營管理的科學性、精準性和統領性，提升經營管理能力；二是要強化“產供銷研運用”聯動機制，構建目標統一、行動一致、相互協同的利益共同體，形成深耕存量，推動公司高質量發展的強大合力；三是要深化“正循環”機制，形成“以銷定產、以產促銷”的良好局面；四是要以市場為導向、產能支撐為保障，及時準確抓好“結構調整”，力爭獲利能力最優；五是要對標先進，正視短板，多措并舉，強化過程管控，在滿足強制約束條件的前提下，追求極致成本，提高抗周期的動力；六是要科學謀劃，精心組織，確保項目按期投產快速達效，為生產經營提供正面貢獻；七是要加快科技創新，提升經營質效，激活科技賦能新引擎，創造新的發展機遇；八是要繼續深化改革，不斷完善公司治理，激發發展活力，提升核心競爭力，推動公司高質量發展；九是要持續加強低效無效資產的處置力度，狠抓現金流管理和虧損企業治理，提升資產效率；十是要推進人員結構優化，不斷提高人均勞效；十一是要鞏固數字化一期成果，加快二期建設，助力抗周期、促發展；十二是要夯實基礎管理，守牢生產經營根基；十三是要繼續加強黨的建設，強化監管執紀，以高質量黨建來引領保障高質量發展。公司領導班子成員、各職能部室負責人及所屬企業主要負責人等300余人分別在主分會場參加會議。