公司召開干部、骨干大會 吹響新征程
會上，特種管材公司總經理、臨時黨委委員趙明傳達了股份公司領導相關要求，并針對公司下一步發展提出8點要求，一是全體干部職工要強化自信心，憋足干勁，吃苦奉獻，心存希望；二是持續發揮出銷售團隊的引領作用，篤行務實、興業報國；三是要做好研發創新，因勢而變，面對市場的變化莫測，盡全力做好市場調研，找準需求突破點；四是全面對標，找準方向，找準標桿；五是強化精益管理，夯實發展基礎，嚴實細精，全過程調度，全周期管理；六是學臺塑、推動管理信息化，使流程再造，思想意識要進一步提高；七是嚴控風險，活化資金，通過減少庫存占用等方式實現資金良性循環；八是充分發揮黨建引領作用，為企業高質量發展保駕護航；九是面向未來，樂變求新，研發上要更進一步，盤活市場渠道，干部和銷售一起去跑市場，打通全聯動，吹響新征程。
特種管材公司執行董事、臨時黨委書記張亞彬結合股份公司企業文化精神，從企業情懷、生產經營理念、鑄管精神等方面通過實例給大家做了深入淺出的宣講和解讀，并形成了特種管材公司的“十個字：增量、減負、現金流、全聯動”的經營方針和“1+1、2+2、多+多”的三步走策略，對下一步特種管材公司的人員激勵機制做了詳細安排。
張亞彬強調，廣大職工要熟知企業文化體系具體內容，深刻領會企業文化內涵，一是要深化作風建設，要發揮鑄管精神，扎根在基層，領導干部帶頭干，營造創業激情；二是以指標作為考核依據，廣大干部職工要迅速投入工作中去；三是要抓緊推進網上辦公程序，通過信息化建設大幅提高兩區三地辦公效率；四是嚴格管理勞動紀律，筑牢安全、質量兩個底線，嚴守環保紅線不能突破；五是在五一長假期間嚴格遵守“禁酒令”“八不準”等紀律規定。六是黨支部要發揮戰斗堡壘作用，為職工發揮作用提供良好的平臺和條件。要將企業文化建設滲透到各項工作過程中，在特種管材公司新的歷史時刻把企業文化轉化為內生動力，確保落到實處，取得實效。（孟德陽）